Reframax e IEBT: estruturando a gestão da inovação Em um ano de trabalho conjunto entre a Reframax e o IEBT, foram criadas várias ações de troca de conhecimento e desenvolvimento de sprints de projetos de inovação durante a estruturação da Gerência de Inovação e seus processos. Confira os principais resultados.
Uma empresa fundada em 1999, com atuação estratégica no Brasil e América Latina, consolidada na prestação de serviços para diversos setores industriais. Esse parece o perfil de uma sólida corporação de sucesso, concorda? Some a isso, profissionais experientes e qualificados, que prezam pela excelência na prestação de serviços.
Esse é o perfil da Reframax, companhia nascida em Minas Gerais, que vem inovando e ganhando o mundo há mais de 20 anos. Mas a própria companhia acredita que sempre pode se tornar mais competitiva para o mercado e gerar mais resultados por meio da inovação.
E foi a partir desse ideal que a Reframax e o IEBT se tornaram parceiros, há um ano. A fim de, juntos, planejar e executar o projeto de estruturação da gestão da inovação na empresa mineira, incluindo suas ferramentas próprias, processos, prioridades, metodologias gerenciais e outros aspectos essenciais ao sucesso de longo prazo desta iniciativa.
O projeto
Em maio de 2021, iniciou-se na Reframax o que hoje é a Gerência de Inovação, parte integrante da Diretoria de Negócios, Marketing e Assistência Técnica. O projeto foi conduzido pela equipe de Consultoria de Inovação do IEBT, formada por Matheus Maia, Jéssica Caetano e Thales Linke.
O trabalho envolveu diagnósticos, planejamentos e treinamentos em diversas áreas da empresa, com a finalidade de entender as realidades e necessidades de cada time. Segundo Matheus Maia, a companhia já se vale de bastante tecnologia e já tinha iniciativas de inovação. No entanto, essas careciam de estruturação formal, definição de processos e sistemas por meio do qual pudessem ser geridas, implementadas e mensuradas. Com a estruturação dos processos de inovação, busca-se alcançar mais Business Agility. “Nossa missão foi estruturar o setor de inovação da Reframax, ajudar a empresa a inovar por meio da estruturação de comitês, estratégia, processos e projetos de inovação”, disse.
Em uma jornada conjunta, foram desenvolvidos planejamentos e planos de ação de inovação, além de serem apresentadas e ensinadas metodologias de Gestão Ágil e Design Thinking. “Esses recursos ajudaram a Reframax a organizar, priorizar e detalhar seus primeiros desafios, levantamento de dores e propostas de soluções de forma Ágil”, conta Matheus.
Os resultados
Em um ano de trabalho conjunto entre a Reframax e o IEBT, foram criadas várias ações de troca de conhecimento e desenvolvimento de sprints de projetos de inovação durante a estruturação da Gerência de Inovação e seus processos. Confira os principais resultados:
- Foram 21 seminários em 2021, somando 1618 participantes;
- Criação de trilhas de conhecimento e desenvolvimento de projetos de inovação:
- aplicação e execução dos conceitos de OKR para acompanhamento de resultados;
- Foram implementadas trilhas de capacitação em Gestão Ágil: seminários, workshops, bate-papos e mentorias individuais;
- Uso de ferramentas para gestão de portfólios de projeto de inovação e PoCs;
- Estruturação do Programa de Intraempreendedorismo;
- Definição dos principais processos de inovação, formalizados em um manual que, além dos processos, conta com a estrutura proposta para os comitês de inovação.
Os Próximos Passos da Gerência de Inovação
O balanço após um ano de projeto é uma área totalmente estruturada. Segundo Matheus Maia, a Gerência tem feito intercâmbios com todas as áreas da companhia e tem caminhado para tornar a cultura da inovação mais evidente e presente na rotina operacional das áreas, bem como abrindo caminho para tornar a cultura da inovação mais evidente na rotina.
“A Gerência de Inovação da Reframax está colhendo seus primeiros resultados e aumentando seu protagonismo na empresa”, conta.
Espera-se que, nos próximos ciclos de planejamento estratégico da Reframax, o tema inovação seja pauta importante da discussão e a gerência terá papel fundamental. O objetivo é consolidar uma Cultura de Inovação que converse com toda a companhia. Transformar processos de Inovação é a essência do IEBT e pode ser o que a sua empresa precisa. Clique aqui para entender mais sobre como os processos de metodologia Ágil aplicado na Reframax e quais erros devem ser evitados ao colocá-los em prática.
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Em um ano de trabalho conjunto entre a Reframax e o IEBT, foram criadas várias ações de troca de conhecimento e desenvolvimento de sprints de projetos de inovação durante a estruturação da Gerência de Inovação e seus processos. Confira os principais resultados.
Uma empresa fundada em 1999, com atuação estratégica no Brasil e América Latina, consolidada na prestação de serviços para diversos setores industriais. Esse parece o perfil de uma sólida corporação de sucesso, concorda? Some a isso, profissionais experientes e qualificados, que prezam pela excelência na prestação de serviços.
Esse é o perfil da Reframax, companhia nascida em Minas Gerais, que vem inovando e ganhando o mundo há mais de 20 anos. Mas a própria companhia acredita que sempre pode se tornar mais competitiva para o mercado e gerar mais resultados por meio da inovação.
E foi a partir desse ideal que a Reframax e o IEBT se tornaram parceiros, há um ano. A fim de, juntos, planejar e executar o projeto de estruturação da gestão da inovação na empresa mineira, incluindo suas ferramentas próprias, processos, prioridades, metodologias gerenciais e outros aspectos essenciais ao sucesso de longo prazo desta iniciativa.
O projeto
Em maio de 2021, iniciou-se na Reframax o que hoje é a Gerência de Inovação, parte integrante da Diretoria de Negócios, Marketing e Assistência Técnica. O projeto foi conduzido pela equipe de Consultoria de Inovação do IEBT, formada por Matheus Maia, Jéssica Caetano e Thales Linke.
O trabalho envolveu diagnósticos, planejamentos e treinamentos em diversas áreas da empresa, com a finalidade de entender as realidades e necessidades de cada time. Segundo Matheus Maia, a companhia já se vale de bastante tecnologia e já tinha iniciativas de inovação. No entanto, essas careciam de estruturação formal, definição de processos e sistemas por meio do qual pudessem ser geridas, implementadas e mensuradas. Com a estruturação dos processos de inovação, busca-se alcançar mais Business Agility. “Nossa missão foi estruturar o setor de inovação da Reframax, ajudar a empresa a inovar por meio da estruturação de comitês, estratégia, processos e projetos de inovação”, disse.
Em uma jornada conjunta, foram desenvolvidos planejamentos e planos de ação de inovação, além de serem apresentadas e ensinadas metodologias de Gestão Ágil e Design Thinking. “Esses recursos ajudaram a Reframax a organizar, priorizar e detalhar seus primeiros desafios, levantamento de dores e propostas de soluções de forma Ágil”, conta Matheus.
Os resultados
Em um ano de trabalho conjunto entre a Reframax e o IEBT, foram criadas várias ações de troca de conhecimento e desenvolvimento de sprints de projetos de inovação durante a estruturação da Gerência de Inovação e seus processos. Confira os principais resultados:
- Foram 21 seminários em 2021, somando 1618 participantes;
- Criação de trilhas de conhecimento e desenvolvimento de projetos de inovação:
- aplicação e execução dos conceitos de OKR para acompanhamento de resultados;
- Foram implementadas trilhas de capacitação em Gestão Ágil: seminários, workshops, bate-papos e mentorias individuais;
- Uso de ferramentas para gestão de portfólios de projeto de inovação e PoCs;
- Estruturação do Programa de Intraempreendedorismo;
- Definição dos principais processos de inovação, formalizados em um manual que, além dos processos, conta com a estrutura proposta para os comitês de inovação.
Os Próximos Passos da Gerência de Inovação
O balanço após um ano de projeto é uma área totalmente estruturada. Segundo Matheus Maia, a Gerência tem feito intercâmbios com todas as áreas da companhia e tem caminhado para tornar a cultura da inovação mais evidente e presente na rotina operacional das áreas, bem como abrindo caminho para tornar a cultura da inovação mais evidente na rotina.
“A Gerência de Inovação da Reframax está colhendo seus primeiros resultados e aumentando seu protagonismo na empresa”, conta.
Espera-se que, nos próximos ciclos de planejamento estratégico da Reframax, o tema inovação seja pauta importante da discussão e a gerência terá papel fundamental. O objetivo é consolidar uma Cultura de Inovação que converse com toda a companhia. Transformar processos de Inovação é a essência do IEBT e pode ser o que a sua empresa precisa. Clique aqui para entender mais sobre como os processos de metodologia Ágil aplicado na Reframax e quais erros devem ser evitados ao colocá-los em prática.
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