Erros de startups em seleções de programas de aceleração: saiba como evitar.

Saiba como preparar sua startup para aumentar as chances de aprovação em um programa de aceleração.

Existem alguns erros de startups que são bastante comuns quando falamos na participação dessas empresas em processos seletivos de programas de aceleração.

No Brasil ou até mesmo em outros países, o objetivo dessas iniciativas é fornecer suporte, capacitação, conexão e investimento para as startups participantes.

Dessa forma, espera-se promover ganho de escala e crescimento para os empreendedores no início de suas jornadas.

Nesse contexto, os erros de startups podem resultar na sua exclusão do processo seletivo, colocando a perder todo o investimento feito até então.

O primeiro deles diz respeito ao estágio de maturidade das startups em relação à metodologia do programa de aceleração. Confira!

Inadequação quanto ao estágio de desenvolvimento da startup

Comumente, equipes com negócios ainda muito incipientes tentam acessar programas de aceleração ao invés de buscar, primeiramente, um processo de pré-aceleração.

Muitas vezes, os empreendedores não cogitam sequer validar sua ideia no mercado.

Dessa forma, eles ignoram os diferentes estágios de maturidade das startups que são considerados pelos programas de aceleração.

Ao que parece, esse é um dos erros de startups que são atraídas pela visibilidade e o maior acesso a investimentos proporcionados pelas aceleradoras, sem pensar no seu próprio estágio de desenvolvimento.

Dessa forma, elas acabam investindo tempo e outros recursos em projetos cuja metodologia não seria capaz de atender às necessidades da empresa naquele determinado momento. O resultado, infelizmente, é a eliminação do programa de aceleração.

Não raramente, além de desconsiderar o seu estágio de maturidade, algumas startups não se atentam para a temática dos programas.

Desconhecimento sobre a temática do programa de aceleração

Quando falamos de erros de startups em programas de aceleração, até mesmo uma empresa com nível de maturidade avançado pode ser eliminada da seleção.

Isso acontecerá caso os empreendedores não se atentem para a temática da iniciativa.

Ou seja, não basta estar em processo de expansão da equipe, com MVP validado e mantendo ganho exponencial de clientes. Fato é que boa parte dos programas de aceleração estabelecem uma metodologia adaptada para atender a um nicho específico de startups.

Portanto, um programa cuja abrangência considere um modelo de negócio B2B provavelmente não selecionará uma empresa que tenha seu foco no segmento B2C, por exemplo.

Igualmente, um programa de aceleração especificamente formatado para empresas da área da saúde muito dificilmente aprovará uma solução de software destinada a gestão de obras.

Depois de conferir a maturidade da startup e a sua adequação à metodologia do programa de aceleração, é preciso falar de planejamento de mercado.

Indefinição de perspectivas do negócio

Finalizando os erros de startups em programas de aceleração, enfatizamos que a definição de perspectivas para o negócio ajuda a conquistar pontos no processo seletivo.

Sendo assim, uma empresa que não mapeia oportunidades e não estabelece metas no curto, médio e longo prazo pode acabar sendo reprovada na seleção.

Por essa razão, a startup deve reconhecer seus pontos fortes e as lacunas que exigem melhorias, visando ao estabelecimento do negócio no mercado.

Obviamente, esse estudo deve ser anterior à participação no processo seletivo.

Afinal, se os empreendedores não souberem delimitar essas questões, os avaliadores podem concluir que a startup desconhece o problema e a própria solução criada.

Então, quais seriam as outras estratégias possíveis para evitar ao máximo a reprovação em um programa de aceleração?

Como evitar os principais erros de startups em processos seletivos

O primeiro passo para evitar tropeços em programas de aceleração é identificar profundamente quais as necessidades do mercado onde a empresa atua.

Em seguida, é preciso implementar um modelo de negócios para mapear os pontos de melhoria da solução, tornando-a mais robusta e permitindo a criação de barreiras para novos entrantes.

Consequentemente, essas ações mostrarão aos avaliadores que trata-se de uma empresa que adquiriu conhecimento detalhado sobre o mercado, sobre a concorrência e sobre o próprio produto.

Em somatória, podemos dizer que uma equipe multidisciplinar, formada por profissionais experientes e especialistas costuma caracterizar uma boa vantagem para uma startup em relação aos demais participantes da seleção.

Da mesma forma, uma startup que já apresenta um modelo de negócios validado, com aumento do faturamento ao longo do tempo, pode largar na frente dos concorrentes na seleção de programas de aceleração com metodologias mais avançadas.

Por fim, sugerimos que antes de se inscrever em um processo seletivo, o empreendedor estude bem:

• o contexto atual do seu nicho de mercado;
• o estágio de desenvolvimento da sua startup;
• e os pontos fortes e de melhoria da sua equipe.

Além disso, caso isto ainda não tenha sido feito, vale a pena testar a solução apresentada junto ao seu público-alvo, incorporando feedbacks e novos aprendizados ao produto.

Concluindo, entender qual é o momento da sua empresa significa investir corretamente o tempo e a mão de obra, evitando os principais erros de startups em processos seletivos e proporcionando outros ganhos para o negócio.

Você tem alguma experiência com a sua startup nesse contexto? Compartilhe nos comentários e ajude outros empreendedores!